張緒中學長從十年前畢業於公事所博士班時就思考：「如果我還有五年餘命，那我要做些什麼？」因為學長一生都在街頭抗爭，最激烈時，差點過世在立法院門口，所以是對死亡有所了解，也十分珍惜當下。學長在中華電信見證了台灣的發展，從1987年解嚴到現在，他持續在中華電信服務，這就是一種實證主義，儘管發生很多衝突，但目前看來，制度層面最透明、最健全的也是中華電信，民營化17年來沒有發生大弊案。公司董事注重的是營收線、成本線、獲利線，但是社會運動重視的則是環境線、社會線、治理線，尤其是包含人權、價值、分配的社會線，是非常重要的。
學長表示，公共事務就是要靠民主機制，制度變遷的模式為「社會問題發聲」、「經濟模式呈現」、「政治儀式協商」、「法律制度規範」，公事所主要是位於政治儀式協商階段。為政者有權力，從公司治理到政府治理，再到全球治理、公共治理，都應該保持透明化、責任、課責的三大原則。

學長也對學弟妹們提出建議：師父引進門，修行在個人。公事所比你想像的更有影響力，可以看見重要的跨域能力，許多同學剛入學時可能會覺得對於未來的職涯迷茫，但是公事所培養了價值與素養，發展更多元寬廣，至於有多深，則取決於個人。